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上海企業(yè)為什么企業(yè)要用上海SAP系統(tǒng)軟件?而不是其他
上海企業(yè)為什么企業(yè)要用上海SAP系統(tǒng)軟件?為什么用SAP而不是其他的產(chǎn)品?
目前創(chuàng)新互聯(lián)建站已為1000多家的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、域名、虛擬主機(jī)、成都網(wǎng)站托管、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、安岳網(wǎng)站維護(hù)等服務(wù)，公司將堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、應(yīng)用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長，共同發(fā)展。
三大理由:
理由一：企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要
中國大多數(shù)企業(yè)來說，能保住國內(nèi)市場現(xiàn)有地位已屬不易。這決不是危言聳聽，中國企業(yè)目前與國外企業(yè)相比較存在著幾點(diǎn)明顯的不足：
1.比資金實(shí)力，我們明顯不足;
2.比產(chǎn)品科研開發(fā)實(shí)力及成果轉(zhuǎn)化能力，更與國外企業(yè)有幾倍的差距;
3.比經(jīng)營機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，我們絕大多數(shù)企業(yè)都還不完備;
4.比管理基礎(chǔ)、信息化水平，恰恰又是我們薄弱的環(huán)節(jié)。
理由二：企業(yè)自身發(fā)展的需要
關(guān)鍵是SAP系統(tǒng)先進(jìn)的管理思想，將企業(yè)外部客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造流程以及供應(yīng)商資源整合在一起，體現(xiàn)了以客戶為中心、整合經(jīng)營的宗旨。
理由三：順應(yīng)時(shí)代的需要
作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的典型代表，Sap系統(tǒng)就是運(yùn)用知識(shí)的能力直接影響企業(yè)的創(chuàng)新、生存與發(fā)展，并通過不同形式、不同內(nèi)容和不同程度地使企業(yè)全員接受新經(jīng)濟(jì)、新思想、新理論和新方法的培訓(xùn)教育)。現(xiàn)在SAP已越來越多地影響企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、物資管理、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售環(huán)節(jié)等等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，對企業(yè)來說即意味著變革和創(chuàng)新，而SAP正迎合了這一特征。
這里為大家介紹SAP其突出的三大顯著功能：
一、庫存管理
企業(yè)管理中的庫存管理是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要部分，它可以有效的保證企業(yè)在生產(chǎn)和維修都正常的時(shí)候，善于使用盤庫、超儲(chǔ)等功能將企業(yè)的庫存以更大限度的方式進(jìn)行減少。然后企業(yè)才能通過庫存的運(yùn)作進(jìn)行計(jì)算企業(yè)的資金管理，SAP系統(tǒng)可以有效的提高企業(yè)庫存中的重要物資、設(shè)備等資金的管理，同時(shí)，還可以向企業(yè)的有關(guān)部門發(fā)送經(jīng)過檢測出的庫存情況的信息，這樣就可以方便部門了解企業(yè)庫存目前的真實(shí)情況，從而及時(shí)的做出相應(yīng)的對策，從而保證了企業(yè)的庫存不再出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象。
SAP系統(tǒng)在企業(yè)管理中庫存的應(yīng)用與實(shí)踐可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存計(jì)算的準(zhǔn)確率達(dá)到提高，還可以有效的降低了企業(yè)的存貨成本。
二、成本核算
企業(yè)管理中成本核算的傳統(tǒng)方法是以人工的方式，一手一腦的將這大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、合并等，在這個(gè)成本核算的整個(gè)過程中，并不嚴(yán)謹(jǐn)，因此，有些人就會(huì)鉆這個(gè)漏洞做些違法的事情，即使沒有人違法違規(guī)，但是在這個(gè)大量的人手計(jì)算的過程中，難免也會(huì)出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤的問題，當(dāng)這些問題出現(xiàn)時(shí)，根本無法快速的找到問題的所在。但是，SAP系統(tǒng)在企業(yè)管理中成本核算中的應(yīng)用與實(shí)踐，是不需要以人工的方式進(jìn)行大量計(jì)算的，而是SAP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)的進(jìn)行計(jì)算，然后再將這些計(jì)算出來的結(jié)果自動(dòng)畫成報(bào)表，并且SAP系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)將這些數(shù)據(jù)根據(jù)原本已有的公式進(jìn)行成本核算的工作。
SAP系統(tǒng)在企業(yè)管理中成本核算的應(yīng)用與實(shí)踐，不僅可以有效的遏制因人為產(chǎn)生的成本核算錯(cuò)誤的問題，還可以有效的提高了企業(yè)的工作效率，而且還可以有效的提高了成本核算的準(zhǔn)確性。
三、設(shè)備維修管理
SPA系統(tǒng)在企業(yè)管理中設(shè)備維修管理的應(yīng)用與實(shí)踐，在企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程的重組的時(shí)候，SAP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將所有有關(guān)于企業(yè)的設(shè)備管理的各個(gè)部分組織在一起，然后形成一個(gè)閉環(huán)管理的模式進(jìn)行對企業(yè)設(shè)備的管理工作。工作人員在SAP系統(tǒng)中可以隨時(shí)的對企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行清楚的了解，還可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備的使用情況，是否已經(jīng)到期等，SAP系統(tǒng)都可以在工作人員需要的時(shí)候，或者第一時(shí)間給予一個(gè)完善的企業(yè)設(shè)備的所有情況。也就是說，SAP系統(tǒng)在企業(yè)管理中設(shè)備維修管理的應(yīng)用與實(shí)踐，可以有效的減少了企業(yè)工作人員的工作量的同時(shí)，還可以有效的提高了工作效率，并且降低了企業(yè)設(shè)備的檢修的費(fèi)用。
以上就是在上海，企業(yè)不管喜不喜歡，上海企業(yè)都會(huì)選擇SAP系統(tǒng)的原因!
sap系統(tǒng)有多少500強(qiáng)企業(yè)用
SAP系統(tǒng)通過與世界各地的企業(yè)密切合作，累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上推出了行業(yè)特定的流程、內(nèi)置合規(guī)管理工具和卓越實(shí)踐。世界500強(qiáng)85%以上的企業(yè)都在使用SAP產(chǎn)品。在全球零售商250強(qiáng)中，有208家都在運(yùn)行SAP解決方案；全球前8家最具創(chuàng)新力的汽車企業(yè)都在運(yùn)行SAP解決方案；在安全性排名前50的銀行中，有46家都在運(yùn)行SAP解決方案。
在世界百強(qiáng)大學(xué)中，有97家都在運(yùn)行SAP解決方案；全球醫(yī)院十強(qiáng)中，有7家都在運(yùn)行SAP解決方案；來自134個(gè)國家/地區(qū)的41,100多家消費(fèi)品企業(yè)都在利用SAP解決方案開展創(chuàng)新。
SAP 是全球企業(yè)管理軟件與解決方案的技術(shù)領(lǐng)袖，同時(shí)也是市場領(lǐng)導(dǎo)者。SAP的集成式應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域連接起來，基于統(tǒng)一的智慧企業(yè)套件和數(shù)字化平臺(tái)運(yùn)營。如今，SAP擁有超過2.2億云用戶，推出了100多款解決方案，覆蓋所有業(yè)務(wù)職能部門，是最大的云產(chǎn)品提供商。
sap系統(tǒng)哪些公司用
SAP是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第二大云公司，在中國服務(wù)超過 16,100 多家客戶。SAP在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，它為20多個(gè)行業(yè)提供融合了各行業(yè)“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”的行業(yè)解決方案。SAP系統(tǒng)本質(zhì)是一款多元化多組織集成度高的系統(tǒng)，提供的已經(jīng)不是系統(tǒng)軟件那么簡單了，而是提供了強(qiáng)有力的行業(yè)解決方案以及嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理方式。SAP系統(tǒng)主要適用于具有清晰的業(yè)務(wù)需求和規(guī)劃的公司。
企業(yè)內(nèi)部需求部門需要很清晰的需求，對于上SAP系統(tǒng)要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，怎么削減庫存壓力，怎么加快庫存周轉(zhuǎn)率，做好采購成本分析、加快財(cái)務(wù)報(bào)表以及業(yè)務(wù)規(guī)范上要達(dá)到什么要求，這些都是需求部門和老板需要考慮的事情。在選擇SAP之前要非常清楚系統(tǒng)的架構(gòu)是否貼合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，拋出的業(yè)務(wù)需求是否都有相應(yīng)的合理的解決方案，所謂一切以需求為驅(qū)動(dòng)，如果內(nèi)部都不清楚實(shí)施SAP要達(dá)到什么目的目標(biāo)，也不知道內(nèi)部業(yè)務(wù)需求，就不適合使用SAP系統(tǒng)。
SAP是全球領(lǐng)先的業(yè)務(wù)流程管理軟件供應(yīng)商之一，公司開發(fā)的解決方案能夠支持有效的數(shù)據(jù)處理和跨企業(yè)信息流動(dòng)。SAP致力于幫助各行各業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營盈利、持續(xù)的自我調(diào)整以及穩(wěn)步增長。
此外，借助SAP解決方案，企業(yè)還可以執(zhí)行預(yù)測，比如，機(jī)器需要維修的時(shí)間、企業(yè)未來半年的營收情況等等。而且，SAP能夠幫助客戶無縫整合有關(guān)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)營數(shù)據(jù)和有關(guān)購買體驗(yàn)與客戶反饋等情感因素的體驗(yàn)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好地了解和響應(yīng)客戶需求。
sap系統(tǒng)一般什么企業(yè)會(huì)采用、
SAP系統(tǒng)本質(zhì)是一款多元化多組織集成度高的系統(tǒng)，提供的已經(jīng)不是系統(tǒng)軟件那么簡單了，而是提供了強(qiáng)有力的行業(yè)解決方案以及嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理方式。但即便如此，也并不是所有的企業(yè)都適合實(shí)施SAP系統(tǒng)作為其核心業(yè)務(wù)的系統(tǒng)。所謂奔馳車雖好，但對于沒有考駕照的人來說，還不如電動(dòng)車可以開得動(dòng)...
那么，到底什么樣的企業(yè)才適合實(shí)施SAP系統(tǒng)呢？個(gè)人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
一、企業(yè)營業(yè)額和利潤要達(dá)到一定的級(jí)別
實(shí)施SAP是一個(gè)非常耗資金、資源和人力的項(xiàng)目，如果企業(yè)的資金不能足夠驅(qū)動(dòng)起來這套系統(tǒng)，那么項(xiàng)目后面會(huì)難以為繼。實(shí)施SAP系統(tǒng)起碼得有企業(yè)年?duì)I業(yè)額百分之一的資金來驅(qū)動(dòng)，畢竟從機(jī)房服務(wù)器、實(shí)施費(fèi)用軟件費(fèi)用、License費(fèi)用，每年一定的運(yùn)維費(fèi)（看合同約定），人才費(fèi)用等都是一大筆。所以，企業(yè)營業(yè)額起碼得10億以上，利潤2個(gè)億以上，低于這個(gè)數(shù)值的企業(yè)就真的不要輕易觸碰ERP了。
SAP很貴，很貴，很貴，所以企業(yè)要有相應(yīng)的心理準(zhǔn)備。
二、企業(yè)管理水平要跟得上
上了SAP，很多的業(yè)務(wù)模式，操作方式以及企業(yè)管理理念也都會(huì)相應(yīng)去改變，萬萬不要想著讓SAP系統(tǒng)完全適應(yīng)企業(yè)的模式（當(dāng)然也不要一定認(rèn)為企業(yè)就完全去適應(yīng)SAP系統(tǒng)），雙方得有一定的磨合過程，這點(diǎn)在ERP實(shí)施周期上就得做好相關(guān)的調(diào)整，很考驗(yàn)乙方顧問公司的能力。一家企業(yè)如果固步自封，不愿意去做嘗試和改變，那么還是用Excel人為的方式去管理數(shù)據(jù)吧，畢竟這樣還比SAP簡單靈活，數(shù)據(jù)想怎么整就怎么整。
三、清晰的業(yè)務(wù)需求和規(guī)劃
企業(yè)內(nèi)部需求部門需要很清晰的需求，對于上SAP系統(tǒng)要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，怎么削減庫存壓力，怎么加快庫存周轉(zhuǎn)率，做好采購成本分析、加快財(cái)務(wù)報(bào)表以及業(yè)務(wù)規(guī)范上要達(dá)到什么要求，這些都是需求部門和老板需要考慮的事情。在選型SAP之前要非常清楚系統(tǒng)的架構(gòu)是否貼合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，拋出的業(yè)務(wù)需求是否都有相應(yīng)的合理的解決方案，所謂一切以需求為驅(qū)動(dòng)，如果內(nèi)部都不清楚實(shí)施SAP要達(dá)到什么目的目標(biāo)，也不知道內(nèi)部業(yè)務(wù)需求，還是趁早洗洗睡吧。
四、統(tǒng)一科學(xué)的觀念
SAP項(xiàng)目不是單純信息部的事兒，其他部門也不是在幫信息部做項(xiàng)目，而是全部門一起調(diào)動(dòng)，共同加入這個(gè)項(xiàng)目來，對自己的模塊和業(yè)務(wù)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。而且在對系統(tǒng)的認(rèn)知上要科學(xué)，SAP不是包羅萬象的，也不是認(rèn)為上了SAP系統(tǒng)就會(huì)給部門帶來人員的縮減，減少工作量等等。系統(tǒng)只是幫助大家去規(guī)避該規(guī)避的信息校驗(yàn)，把原來要耗費(fèi)腦力去做的事兒都交給系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行，解放人力并把相應(yīng)的人力投入到更高級(jí)的分析上來，這才是上SAP系統(tǒng)的初衷。
五、一把手工程
實(shí)施SAP系統(tǒng)得調(diào)用企業(yè)各方面的資源，在資金、人力、時(shí)間上投入巨大，不是幾個(gè)“總經(jīng)理”碰碰頭就可以決定的事情。唯一能夠調(diào)得動(dòng)資源的或許只有企業(yè)的創(chuàng)始人或老板，而且在整個(gè)SAP實(shí)施周期上他得掛名并做好支持、監(jiān)督以及安排。這里引入當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)上SAP系統(tǒng)時(shí)的例子，當(dāng)年也是柳傳志親自掛帥監(jiān)督和支持SAP系統(tǒng)，才能保證各方面都順利進(jìn)行。如果一把手工程進(jìn)行不到位，只是開了項(xiàng)目例會(huì)，然后老板就神龍見首不見尾，只留下某個(gè)副總或項(xiàng)目經(jīng)理在那里搗鼓的，還是趁早歇菜吧，即便堅(jiān)持到了最后，實(shí)施質(zhì)量也肯定是一坨屎！
（說到這里我深有體會(huì)，上家公司的ERP項(xiàng)目觸目驚心的情景至今歷歷在目...）
綜上所述五點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)施ERP必須要考慮的點(diǎn)，少了一個(gè)方面的考慮都是非常致命的。并不是實(shí)施了SAP就能夠讓企業(yè)起死回生，也并不會(huì)讓企業(yè)平白無故利潤增加不少。
而選型之后，還需要考慮乙方顧問的選擇等，這也是非常重頭之戲...
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