企業(yè)短視頻運營書籍推薦-四川平武建站

新聞中心

這里有您想知道的互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案

企業(yè)短視頻運營書籍推薦

《人人都能做出爆款短視頻》：保姆式短視頻創(chuàng)作教科書

說起短視頻創(chuàng)作者很多人會自然而然的想到“網(wǎng)紅”，“網(wǎng)紅”這一名詞從出現(xiàn)開始就有一定的爭議，甚至有點略帶貶義。短視頻的火爆，讓越來越多的短視頻創(chuàng)作者成為了人們口中的“網(wǎng)紅”，當然沒有出名的可能也算不上網(wǎng)紅，只能說是網(wǎng)絡(luò)主播。

專注于為中小企業(yè)提供網(wǎng)站設(shè)計、成都網(wǎng)站建設(shè)服務,電腦端+手機端+微信端的三站合一,更高效的管理,為中小企業(yè)城北免費做網(wǎng)站提供優(yōu)質(zhì)的服務。我們立足成都，凝聚了一批互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才，有力地推動了成百上千企業(yè)的穩(wěn)健成長，幫助中小企業(yè)通過網(wǎng)站建設(shè)實現(xiàn)規(guī)模擴充和轉(zhuǎn)變。

很多人可能并不是很理解為什么要去了解短視頻創(chuàng)作這個行業(yè)？有這個疑問是很正常的。雖然我們每天都看短視頻，但是就因為看了視頻，對網(wǎng)絡(luò)主播不理解就去看書，好像也有點夸張。就我個人而言，我覺得短視頻這個行業(yè)，可以做作為一個很好的副業(yè)選擇去做，為自己增添收入。即便不做短視頻，《人人都能做出爆款短視頻》這本書也能讓人了解很多有關(guān)短視頻的知識，沒準兒看著看著這本書，你就會慢慢減少看短視頻的時間，轉(zhuǎn)而去做一些更有意義的事情，因為通過《人人都能做出爆款短視頻》的閱讀，你會發(fā)現(xiàn)短視頻創(chuàng)作的“套路”，進而找到放下手機的理由。

1、為什么人人都能創(chuàng)作出爆款短視頻？

在《人人都能做出爆款短視頻》一書中，呂白很詳細的介紹了短視頻的發(fā)展前景、如何能夠從毫無基礎(chǔ)到做出爆款短視頻等專業(yè)且具體的問題。書中的文字簡單易懂，又有大量的數(shù)據(jù)佐證，讓短視頻創(chuàng)作小白在看完這本書中也能直接入手創(chuàng)作短視頻。

5G時代的到來，成為了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“現(xiàn)象級”風口，這也就意味著短視頻一定會火。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為短視頻的未來保駕護航、提供了技術(shù)支持，而從這幾年中國網(wǎng)絡(luò)視頻（含短視頻）用戶的規(guī)模以及、網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容行業(yè)市場規(guī)模收入來看，短視頻行業(yè)有著巨大的市場和潛力。

隨著短視頻的發(fā)展和普及，短視頻受眾群體越來越大，大家對短視頻的看法也在不斷的發(fā)生變化。尤其是像《新聞聯(lián)播》等主流媒體入駐抖音和快手等短視頻平臺，讓人們《新聞聯(lián)播》等官媒和短視頻行業(yè)都有了新的看法。在《人人都能做出爆款短視頻》這本書中，有一句話能夠代表能夠很好的表達短視頻的未來：短視頻代表的就是5G時代的一種溝通方式。

2、保姆式短視頻創(chuàng)作指導

短視頻之所以受眾率很高，一方面是因為短視頻時間短，能夠讓大家很好的利用碎片化時間觀看；另一方面是人人都可以是創(chuàng)作者。很多短視頻平臺為用戶提供很好的框架和技術(shù)支持，普通用戶想要上傳視頻變得更容易，每個人都能參與到短視頻的創(chuàng)作當中去。

在《人人都能做出爆款短視頻》書中還詳細的介紹了打造短視頻打造爆款內(nèi)容的七大手段，以及短視頻如何通過運營加速成長、如何通過后期將短視頻錦上添花以及短視頻變現(xiàn)的6種方式。

毫不夸張的說《人人都能做出爆款短視頻》，無論是從宏觀還是細節(jié)都為短視頻創(chuàng)作者很好的介紹了短視頻的創(chuàng)作以及前景。對新手短視頻創(chuàng)作者來說更是如此，可以說是保姆級別的創(chuàng)作指導書。

2022年的第9本書《爆款抖音短視頻》

2022-04-12至2022-04-19,3h49m

共做了16處劃線標記

計劃做短視頻，所以看看相關(guān)的書籍

小白新手可以看看，畢竟短視頻運營類的書籍較少，但里面大部分內(nèi)容對我都不陌生

1、影響視頻進入更大流量池的因素：完播率、點贊量、評論量、轉(zhuǎn)發(fā)量等。

2、為什么相同的視頻多發(fā)一次會火，只不過是推送的人群不同，恰好這些用戶對你的視頻比較感興趣，自然就從一級流量池推送到了二級流量池。

3、DOU+，是有時效性的，使用的最佳時機是視頻發(fā)布不久，太晚使用會大打折扣。

4、視頻制作：避免四大誤區(qū)（過分自嗨、不夠?qū)Ｒ弧]有特點、沒有梗點），如何選題，三種方法：蹭熱點、經(jīng)典內(nèi)容短視頻話、熱點評論法。沒有思路時可以多看看爆款視頻，熱點頭條，從中尋找靈感并加上自己的觀點，做出符合自我表達和用戶交集的內(nèi)容。

視頻應包含十大元素中的一種或幾種，才能引起用戶共鳴，3種情感（愛情、親情、友情），5種情緒（憤怒、懷舊、愧疚、暖心、愛國），還有2種因素是（地域、群體）。

5、梗點：比如李佳琦的經(jīng)典語錄“Ohmygod，買它，買它”，我們記住一個人，往往是因為他做過的某件事，說過的某句話，甚至是某個動作，這就是他的梗，具有代表性。

6、爆款公式：黃金3秒開頭+2~5個爆點+白金結(jié)尾

7、視頻開頭：直接拋出激烈的沖突點，快速吸引用戶的注意力，要么是大家最痛恨的行為（老人插隊），要么是引人深思的問題，要么是最近的熱點事件。前3秒要做到讓用戶看完后注意力被快速吸引。

8、2~5個爆點：比如故意把書拿倒等違背常理的點，與事實常規(guī)相悖的觀點，可以引起用戶評論討論。把話說一半也會引起用戶的好奇心。

以上，與君共勉

關(guān)于企業(yè)運營的書有哪些

如何要系統(tǒng)了解企業(yè)的運營及管理，那么推薦你看下12Reads全系列的書，雖然12Reads的書都只能從其官購買，并且價格要高于普通傳統(tǒng)書籍，但是如果你想了解相關(guān)方面的專業(yè)知識會是一個比較不錯的自我投資。

如果你能看完12Reads的所有書，那么相信你也能成為企業(yè)運營、管理方面的高手。可能對于很多企業(yè)管理新手而言，12Reads的書都是其入門上的第一課。這不僅僅是由于其知識體系的完善及權(quán)威性，最重要的是所有12Reads的教材都非常有實戰(zhàn)精神、具有實際可操作性。讓你更易依葫蘆畫瓢，將所學知識與實際工作結(jié)合起來。

但是，讀書學習專業(yè)知識只是一方面的，最重要的是你還要親身參與實踐，從企業(yè)實務中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，進而獲得更全面的個人提升。

下面的內(nèi)容是轉(zhuǎn)載的，隨便看看：4個維度闡述：如何成功運營企業(yè)？

人的一生，不是你經(jīng)歷的一生，而是你體驗的一生。

我從1993年畢業(yè)到現(xiàn)在，有差不多二十五年的工作經(jīng)驗，是一個比較喜歡折騰的人。在阿里的時候，我是一個FGM，是在銷售領(lǐng)域的一個垂直職能閉環(huán)里；在美團點評，我是一個BGM，是在一個完整業(yè)態(tài)的閉環(huán)里，從人到事，到PR、GR，到市場，從技術(shù)產(chǎn)品到業(yè)務，你都得了解。

我創(chuàng)業(yè)了兩次，這個時候，你是一個CEO，你是在整個大的競爭環(huán)境里面，去做這個事情。

今天，我將把整個過程當中傳統(tǒng)的、互聯(lián)網(wǎng)的、創(chuàng)業(yè)的、職業(yè)的等各個環(huán)節(jié)的一些經(jīng)驗綜合起來，跟大家做一些分享交流，從上帝視角來看一下公司運營?——人事道術(shù)合一，即從人道、人術(shù)、事道、事術(shù)等4個維度的框架，去認知一個企業(yè)。

如果大家每一個維度都能想得特別清楚，而且每次做決策前，都能夠把這4個維度的問題先梳理出來，排出優(yōu)先級，結(jié)合公司資源，作出最終決策，你就不會出大的錯誤，犯致命的問題。

當然，這些方法論，你們可能聽起來覺得，好像就那么回事，但對我來說，每一個方法論，都是通過血的教訓打出來。

人總是這樣，你跳了坑，你才知道那是坑，我告訴你那是坑，你不會覺得，你還是會跳，很有意思。

人道：重構(gòu)企業(yè)組織

一個企業(yè)從人的道的角度講，涉及的就是怎么搭建人的框架的問題。

在過去，你肯定會搭出一個科層制的框架，從CEO一路到底層員工，搭一個金字塔，但今天中國企業(yè)的競爭非常混亂，這套框架已經(jīng)非常不適用。你有沒有本事從初建第一天，或者你任BGM第一天，你能夠讓這個組織去中心化，把它打碎掉，這非常關(guān)鍵，也非常難。

到今天，我們企業(yè)規(guī)模相對也比較大，但我們的層級只有三層半，上面這半層就是創(chuàng)始人，下面就只有三層：總監(jiān)、項目leader、執(zhí)行者。我們沒有人力資源系統(tǒng)，連個軟件都沒有，為什么？

因為要打破一層一層的組織，科層制最大問題就是逐層腐敗，逐層降效，而打碎之后以任務去組織的時候，由于它是不斷靈活變化的，就不太可能沉淀下來，讓這灘水變死。

我覺得大家回去都要思考一下，怎么樣重構(gòu)你的組織結(jié)構(gòu)？

如果我們這么重新去搭一個企業(yè)叫「平臺到個人」，?具體而言，會涉及4個維度的問題：

平臺利己：任務導向

如果從平臺（企業(yè)）利己的角度上看，一定是manage整個的競爭環(huán)境，我要通過任務去達成目標，讓我在競爭當中取得領(lǐng)先優(yōu)勢。

個人利己：選拔leader

如果從個體利己的維度去看，你會發(fā)現(xiàn)：重點要解決的不是簡單的任務，而是要解決憑什么這幫兄弟跟著你干。

所以，leader的選拔極其關(guān)鍵。leader是凝聚一幫團隊，不光是任務導向，完成一個目標。更重要的是說，我能夠讓這些人長久地凝聚在這個平臺上不離開，同時他一直充滿斗志。

你們?nèi)タ矗⒗锏膱@區(qū)到晚上十一二點仍然是燈火通明，一個接近二十年的企業(yè)做到今天，仍然能夠做到這一點。我覺得阿里留給我最大的感受是，它的leader，在個人利己角度上做得非常好，它讓每一個人變成這個企業(yè)的主人，你要獨立去思考。

平臺利他：組織價值觀

利他，是我體會最深的。

什么叫平臺利他？

就是一家企業(yè)能夠考慮到，怎么讓所有的員工愿意在企業(yè)里發(fā)展，這是非常大的問題。

對這個問題的思考，有兩種流派，即兩種組織價值觀：

先事后人，先讓企業(yè)具有足夠多的競爭力，人才自然會被我吸引過來。

因人設(shè)事，先看組織有沒有足夠多來做這件事情的人，然后再因為這樣的人和小團隊，去設(shè)定這樣的事情，殺進去。

阿里在我所經(jīng)歷過的企業(yè)里面，對人對組織的重視度是最高的。當它決定要做一個新的事情時，它要做組織盤點和人才梳理。中國今天的競爭非常殘酷。任何一個跑道里沒有十幾個對手，你都不覺得這是一個跑道，你自己都會覺得很孤僻，懷疑自己是不是選錯行了。

這個時候，是先事后人，還是因人設(shè)事？

我個人的體會是，哪一個方式讓資金效率變得最高，你就采取哪個。

為什么？

因為從平臺這個維度上看，企業(yè)競爭的本質(zhì)就是資金的效率。

舉個例子：外賣到今天，打得非常慘烈，他們到底在競爭什么？在早期，他們是靠用戶補貼起來的，對不對？

某一個平臺補貼一塊錢，和另外一個平臺補貼一塊錢，能夠帶來幾個新客，能夠帶來幾個老客復購，能夠帶來多少流水，能夠帶來多少毛利……這個最后算出來是不一樣的，同樣是一塊錢投入，就會影響企業(yè)競爭誰能堅持到最后，這就是資金的效率。

所以，企業(yè)競爭最重要的不是打贏對手，而是等對手犯錯。

也就是說，從本質(zhì)上講，不是對手被人滅的，而是對手自己把自己滅了，而滅的最重要核心就是資金效率。

資金效率由誰來決定的？

本質(zhì)上是由人決定的。所以，你要隨時隨地對腰部甚至對頭部的這些干部進行質(zhì)量梳理，這變成一個核心。

再比如：我們招聘時，選的往往是中等偏上的人，而不是當下就能產(chǎn)生價值的人。

個人利他：知人心、識人性

凡是企業(yè)涉及到人，往往是藝術(shù)，而不是技術(shù)問題。憑什么每一個員工，順境逆境，都愿意跟著這個企業(yè)往前走？

我覺得就六個字，知人心、識人性。

舉個例子：一個企業(yè)的一個員工，無論他是中層管理者還是一個員工，他今天回來開心和不開心，臉色是發(fā)光還是臉色灰暗的，你會關(guān)注嗎？

這個事情看似不起眼，但極其關(guān)鍵，當你面對你的直接下屬或者隔一層的時候，你能不能知道這個員工、這個干部在想什么。

當創(chuàng)始人關(guān)注VP，VP關(guān)注總監(jiān)，總監(jiān)關(guān)注他小的team時候，整個組織在人文關(guān)懷上，會去補制度的漏洞，會去補企業(yè)發(fā)展過程當中，會出現(xiàn)的低潮期。

這就是從人的維度上，去中心化的過程。

事道：要研究競爭對手

請點擊輸入圖片描述

怎么去看中國企業(yè)的競爭？我搭建了2個思考維度：

第一個維度：競爭強弱

在中國，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競爭殘酷到什么程度呢？競爭導致的猜疑鏈會改變競爭本身。

什么叫猜疑鏈？

當你身處這個行業(yè)的時候，你有五六個競爭對手，他們在做什么？

七成時間做企業(yè)，三成時間猜疑對手：他們招了幾個人，開了多少業(yè)務，有沒有挖我的人，有沒有很惡劣地搞幾篇文章來吐槽……

這就叫「猜疑鏈」，而且在大家猜疑過程當中，競爭變成劇烈的競爭。

舉個例子：團購從千團大戰(zhàn)、百團大戰(zhàn)、十團大戰(zhàn)，到最后雙雄對決，這個過程中就發(fā)生了猜測。比如在團單里，突然發(fā)現(xiàn)，用戶對電影票的折扣特別敏感。于是，A企業(yè)選擇從外部去找到電影票的供給，接入我的平臺，但是B企業(yè)會選擇自己干電影票。

也就是說，當猜疑鏈發(fā)生的時候，每家企業(yè)沉淀下來的能力，會產(chǎn)生變化。所以，大家一定要有對競爭的判斷意識，要研究競爭對手，否則，你很快就被競爭對手給滅了。

第二個維度：行業(yè)拐點的遠近。

很多企業(yè)高管的決策基于事本身，但頂尖企業(yè)家的決策是基于行業(yè)的。行業(yè)拐點很遠的時候，你不需要去跨邊界，但是行業(yè)拐點很近的時候，跨邊界變成了一個組織必須去理解的問題。

綜合以上兩個維度，如果從競爭強弱和行業(yè)拐點遠近兩個維度去思考。

你該如何匹配資源和戰(zhàn)術(shù)？

我的思考如下：

（1）行業(yè)拐點遠+競爭強=對位競爭力

當一個行業(yè)拐點看起來比較遠，而你的企業(yè)競爭力很強，在這個維度里，最重要的是對位競爭力——即如果你這個行業(yè)里面有三家競爭對手，你作為CEO，一定要對另外兩個CEO的前世今生、決策習慣、思維邏輯、他過去出的正確的招與失敗的招等等，研究非常透。

每一個對位決策人的特點是不一樣的，決定了你在每一個環(huán)節(jié)對標的時候，你勝還是他勝。

整體而言，一個企業(yè)的關(guān)鍵能力有3個：

CEO的能力；

有兩點：一是將技術(shù)和產(chǎn)品合二為一的能力；二是marketing的能力，即PR+品牌；

地推能力：就是地面執(zhí)行部隊與用戶觸達的能力。

那么，在對位競爭時，企業(yè)出招往往會出在哪里？

挖人，因為對攻是人對攻。所以，大家要深刻了解對位競爭，每天都必須要去想：他是90分，你是70分，20分的差距怎么補。要知道，對位競爭里比得是短板，而不是長板，你長板再長沒有用。只有你都不短，這家企業(yè)才有可能熬到最后，你才有迭代的可能性。

（2）行業(yè)拐點遠+競爭弱=組織進化力

當行業(yè)拐點比較遠，競爭比較弱的時候，你應該做什么？

企業(yè)要形成整個組織的進化力，比如：企業(yè)決策千萬不能是個人決策。

我們的方式是讓合伙人每一個人完整地講述他自己的思考，然后再綜合這樣的輸出，一起去做一個至少風險沒那么大的決策。

（3）行業(yè)拐點近+競爭強=灰犀牛

當行業(yè)拐點越來越近，競爭非常強的時候，你的決策應該是什么樣的？

對于這種態(tài)勢，當年老馬（馬云）講過四段論，競爭往往是看不見、看不起、看不懂、跟不上的。這就好比一頭巨大的灰犀牛，它過來的時候你發(fā)現(xiàn)很慢，形不成行業(yè)的威脅，但是沖到眼前的時候，它基本上把整個原行業(yè)全沖垮掉了。

所以，當你面對灰犀牛的時候，我覺得最重要的是不要認為它不會發(fā)生，并且始終要有一支小分隊在不斷嘗試跟灰犀牛相關(guān)的業(yè)態(tài)。

比如：在美團點評，幾乎現(xiàn)在你們看得到的那些所謂的創(chuàng)業(yè)機會，在這個企業(yè)里面，都有小分隊在研發(fā)。快速試錯，快速地決定要往前走還是關(guān)停，連充電寶也試過，發(fā)現(xiàn)不行就關(guān)掉。

（4）行業(yè)拐點近+競爭弱=黑天鵝

從來都不覺得它會發(fā)生，但它會突然發(fā)生，改變整個行業(yè)格局，這就是黑天鵝，出現(xiàn)在行業(yè)拐點近、競爭弱的維度里。比如：在共享的行業(yè)里，滴滴是黑天鵝，摩拜、ofo是黑天鵝。

這些黑天鵝事件是決策層比較難判斷的，他很大程度上取決于你的輸入夠不夠。2018年將是線上、線下結(jié)合的元年，這種類似黑天鵝的創(chuàng)業(yè)機會，隨時隨地會出來。

線下仍然占有用戶體驗70%的市場份額，線下仍然有所有各種行業(yè)巨大的重構(gòu)機會。

人術(shù)要重視外功

請點擊輸入圖片描述

我這里講的人術(shù)，最重要的是從說和做兩個維度，即我說你聽、我做你看、你說我聽、你做我看。

在今天中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，向內(nèi)溝通已經(jīng)不是企業(yè)決定性的能力，向外發(fā)聲的能力更重要。如果你不擅長組織整個公司的能力向外發(fā)聲，你的競爭力會減小一半。

所以，我們非常非常重視?PR?和GR?的能力，因為PR、GR不是簡單地去打口水仗，我覺得這是我自己最不齒的一點。

PR、GR最重要的是：你要向行業(yè)，向政府，向所有跟你相關(guān)的用戶、客戶去詮釋、解釋今天你做的這件事情，跟他們的相關(guān)性。

中國的競爭，往往會經(jīng)過這幾個階段：多進四、四進三、三進二，最后決戰(zhàn)，兩雄對壘。其中，決定企業(yè)生死的是兩個階段是多進四與四進三。

這期間，很大程度上取決于你本身的內(nèi)功和外功，外功就是向外溝通。

事術(shù)要重視節(jié)奏和閉環(huán)

請點擊輸入圖片描述

所謂事術(shù)，就是我們在事情上怎么去落地。推動公司發(fā)展，你要組織出一些節(jié)奏化的東西，三個月、一個月，或者幾天為一個節(jié)奏。

而且，節(jié)奏當中最重要的是，你要有一個閉環(huán)，核心就是三板斧：

1.策略定型

過去是聚焦戰(zhàn)略，現(xiàn)在大家都覺得企業(yè)的競爭是無邊界的，開始要不斷地在用戶的鏈條上做延展。

沒有對錯，但策略一定要定型。

2.組織保障

這里有兩種組織方式：

閉環(huán)式。比如：原來的美團做團購，無論是酒旅還是外賣，從產(chǎn)品研發(fā)一直到BD，每一個都是小的事業(yè)部，而這個事業(yè)部擁有做這個事情的所有資源。

中臺化。就是把所有后端可復用的資源用中臺組織起來，如果這個業(yè)務偏銷售，就銷售型的人來組織。

如果偏用戶體驗，就運營的人來組織，但后端的數(shù)據(jù)平臺、商品庫等會在底層，變成一個大中臺。哪一種組織形式更好？

這要完全取決于行業(yè)的競爭態(tài)勢。如果對跑得快要求非常高，我覺得閉環(huán)是值得的，但如果打到一定的程度，比如：三進二、二進一的時候，中臺的形式更有利于集團化作戰(zhàn)。

3.制度護航

制度最關(guān)鍵的就是獎懲。我們從阿里開始一路過來，非常深刻地理解一個企業(yè)的組織就是一個二七一：20%的人是Top，10%的人一定是養(yǎng)庸的，70%里面七上七下，可能一部分是合格的，一部分是偏不合格的。

如果一個企業(yè)沒有非常好的獎懲，讓那些優(yōu)秀的人覺得我應該做得更好，讓那些不合格的人逐步被淘汰的話，你前面的策略定型和組織保障都瞎扯。

小結(jié)勢起人成

一件事情成和不成，到底有沒有規(guī)律可循？

我的結(jié)論就四個字：勢起人成。如果這個跑道本來就是一個非常平的勢能，你進去要么是小成，要么基本上就非常難成。所以，你要熟悉中國整個大的經(jīng)濟脈絡(luò)，中國跟美國，中國跟全世界創(chuàng)業(yè)的規(guī)律，以及這個行業(yè)的拐點。這些判斷，極其關(guān)鍵。

另外，一家企業(yè)的成功，最后還是要靠人，而且很大程度上就是那?10%?和20%?的人決定的。

企業(yè)跟企業(yè)競爭，不是簡單的執(zhí)行力的競爭，而是思考和理解能力的競爭。

市面上有哪些值得推薦的企業(yè)短視頻運營課程？

短視頻運營培訓【達內(nèi)教育】比較靠譜。

短視頻運營實時更新

鏈接：https://pan..com/s/1ry-mpOqA1PRnaSZeF3Fshw

pwd=2D72

提取碼：2D72

資源包括:如何布局短視頻SEO獲取免費流量、盜坤-無貨源快手小店起店流程、野草與千里馬短視頻文案16期、高陽短視頻制作、干飯人伊伊專題：賬號定位課（60分鐘）、知識博主年入百萬訓練營、盧戰(zhàn)卡口播訓練營、抖音楠叔夜讀課程、抖音超清背景圖全套素材，助你玩轉(zhuǎn)抖音必背等！

一本書玩轉(zhuǎn)快手短視頻,講的是什么

本書立足于快手平臺，從內(nèi)容創(chuàng)作、高效營銷、流量變現(xiàn)三個方面進行解讀，對精準定位、選題規(guī)劃、標題命名、數(shù)據(jù)分析、推廣渠道及用戶偏好等進行復盤式剖析，通過大量的經(jīng)典案例解讀，為運營者提供豐富的參考視角。手把手教你快速掌握快手的運營技巧，及時收獲快手紅利。

本書共有八章，詳細解構(gòu)了快手的運營邏輯，介紹了爆款短視頻的創(chuàng)作技巧和方法，并通過實例講解了各種實操技巧、引流和變現(xiàn)方法。本書結(jié)構(gòu)清晰，語言淺顯易懂，圖文并茂，非常適合新手小白、想通過快手實現(xiàn)引流的新媒體人，以及創(chuàng)業(yè)者和品牌商閱讀。

一本在手，玩轉(zhuǎn)快手，快速漲粉，輕松變現(xiàn)。

經(jīng)商必讀的10本書籍推薦

想要經(jīng)商的你，對現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展了解多少呢?看一些經(jīng)商類的書籍可以幫助你了解經(jīng)濟的發(fā)展和一些方法。下面我就來為大家推薦的經(jīng)商必讀的書籍，歡迎參閱!

經(jīng)商必讀的書籍

1.《引爆流行》

(TheTippingPoint:HowLittleThingsCanMakeaBigDifference)，馬爾科姆·格萊德威爾(MalcolmGladwell)著，2000年出版(中譯本由中信出版社出版)。

暢銷小說、犯罪浪潮和打哈欠之間有什么共同點呢?它們都是思想和群體行為從時髦“走向”大流行的例子。格萊德威爾的這本書里有很多這樣的例子，那就是兼容并蓄的自由思想者把上述現(xiàn)象為己所用。(中信再版，改名為《引爆點》，很值得一看。)

2.《最后的孤獨發(fā)明家》

(TheLastLoneInventor:ATaleofGenius,Deceit,andtheBirthofTelevision)，埃文　I　施瓦茨(EvanI.Schwartz)著，2002年出版。

這個警示性的故事講述了杰出思想家[費洛　范思沃斯(PhiloT.Farnsworth，美國發(fā)明家，電氣工程師，早在1927年就發(fā)明了電視機顯示管─譯注)]與一意孤行的大企業(yè)(這里指RCA公司，范思沃斯指控該公司侵犯了他的真空管專利權(quán)，并最終勝訴─譯注)作斗爭的故事。你可以猜猜誰贏了。

3.《美國大眾營銷史話》

(NewandImproved:TheStoryofMassMarketinginAmerica)，理查德·泰德洛(RichardTedlow)著，1990年出版。

4.《他們造就了美國》

(TheyMadeAmerica:TwoCenturiesofInnovationfromtheSteamEnginetotheSearchEngine)，哈羅德·埃文斯(HaroldEvans)著，2004年出版。

5.《富甲美國》

(SamWalton:MadeinAmerica)，薩姆·沃爾頓(SamWalton)與約翰·休伊(JohnHuey)合著，1992年出版(中譯本由成都譯文出版社出版)。

大多數(shù)偉大的主意其實并不那么復雜，沃爾瑪(Wal-Mart)就是一個極好的例子。沃爾頓的想法就是:在那些其它零售商認為太小而無法賺錢的小城鎮(zhèn)里開設(shè)平價商店。他的這些話(時代公司的編輯總監(jiān)是合著者)至今仍然閃耀著樸素的智慧。

6.《維多利亞時代的互聯(lián)網(wǎng)》

(TheVictorianInternet:TheRemarkableStoryoftheTelegraphandthe19thCentury’sOn-linePioneers)，湯姆·斯丹迪奇(TomStandage)著，1998年出版。

那是一種可以讓人人取得聯(lián)系的新技術(shù)!它會使投資者致富!簡直就像是互聯(lián)網(wǎng)熱潮─不過，主角是薩繆爾·摩爾斯(SamuelMorse，電報發(fā)射器和接收器的發(fā)明人─譯注)。

7.《與天為敵:風險探索傳奇》

(AgainsttheGods:TheRemarkableStoryofRisk)，彼得·L·伯恩斯坦(PeterL.Bernstein)著，1996年出版(中譯本由清華大學出版社出版)。

生活總是有很多的偶然性，但把這個真理表述成數(shù)學模型則是最近的事情了。這樣做的結(jié)果令人震驚:概率理論在從橋梁建設(shè)到金融衍生產(chǎn)品和對沖基金交易等各個方面都起作用。

8.《華爾街之子摩根》

(Morgan:AmericanFinancier)，讓·斯特魯茲(JeanStrouse)著，1999年出版(中譯本由華夏出版社出版)。

圓鼻子的摩根與其說是一個金融大盜，不如說是為金融大盜提供工具的人。為J.P.摩根立傳的作者看到了他的不足，但同時認為，現(xiàn)代美國經(jīng)濟的發(fā)展有很多要歸功于摩根。正是在摩根的帶領(lǐng)下，華爾街才擁有了如此之大的影響力。

9.《股票作手回憶錄》

(ReminiscencesofaStockOperator)，李費佛(EdwinLefre)著，1923年出版(中譯本由海南出版社出版)。

這本傳記的主人公名叫杰西·利佛莫爾(JesseLivermore)，是一個虛構(gòu)的人物。利佛莫爾可能是最早的日間交易員。該書饒有趣味地講述了一個內(nèi)幕人士對18世紀末至19世紀初不受管制的自由市場的看法。

10.《營救華爾街》

(WhenGeniusFailed:TheRiseandFallofLong-termCapitalManagement)，羅杰·羅文斯坦(RogerLowenstein)著，2000年出版(中譯本由成都遠東出版社出版)。

羅文斯坦的書讓我們獲得了對神秘的對沖基金世界的難得一瞥。這本書講述的是貪婪和權(quán)力變質(zhì)的故事，這也使該書成了一部現(xiàn)代經(jīng)典著作。

成功經(jīng)商人士看的書籍

1.《客戶的游艇在哪里》

(WherearetheCustomers’Yachts·)，小弗雷德·施韋特(FredSchwedJr.)著，1940年出版(中譯本由海南出版社出版)。

在這本非常有趣的書里，一位原股票交易員透露說，股市中大多數(shù)專業(yè)人士都是貪婪、自私自利的家伙，而大部分客戶都是貪婪的傻瓜。

2.《美國生存體驗實錄》

(NickelandDimed:On(Not)GettingbyinAmerica)，巴巴拉·厄萊雷奇(BarbaraEhrenreich)著，2001年出版。

職業(yè)是記者的厄萊雷奇干了幾個月的招待員、酒店服務員、沃爾瑪?shù)墓ぷ魅藛T，竭力用掙到的錢來養(yǎng)活自己。她既可笑又令人痛楚的敘述，說明了美國的貧窮勞動者要出人頭地是何等之難。

3.《成功人士戰(zhàn)勝疲勞的秘密》

(ReclaimingtheFire:HowSuccessfulPeopleOvercomeBurnout)，史蒂文·貝格拉斯(StevenBerglass)著，2001年出版(中譯本由中信出版社出版)。

你遲早會感到疲勞。到那時候，你可以前往夏威夷，也可以努力了解疲勞的根源。本書的作者是一位為企業(yè)家和管理人員提供咨詢的心理醫(yī)師。所以，戰(zhàn)勝疲勞就從本書開始吧。

適合經(jīng)商人看的書

1.《時間困擾:工作家庭一鍋粥》

(TheTimeBind:WhenWorkBecomesHomeandHomeBecomesWork)，阿利·羅素·霍奇柴爾德(ArlieRussellHochschild)著，1997年出版。

我們的時間太少了。我們希望平衡。身為社會學家的作者采訪了《財富》500強公司中的每個人，從高管到工廠工人，得出了令人驚訝的結(jié)論。我們沒有使用“靈活時間”和給男方的產(chǎn)假，甚至所有的休假都沒有用。問題出在我們自己嗎?

2.《美國人談美國》

(Working:PeopleTalkAboutWhatTheyDoAllDayandHowTheyFeelAboutWhatTheyDo)，斯塔茲·特克爾(StudsTerkel)著，1974年出版(中譯本由中國對外翻譯出版公司出版)。

作者在書中記載了對美國勞動者的幾十篇采訪，這些人當中有牙醫(yī)、掘墓人和家庭主婦等。你可以了解到他們生活的艱辛，以及在面對艱難時從容不迫的態(tài)度。如果你讀完這些沒有被打動，你一定是個硬心腸的人。特克爾愛懷疑別人的卓越才華和同情心，這些在他的作品里卻得到了體現(xiàn)。

3.《一個人的公司：組建一人之軍，釋放內(nèi)心搖滾之神，成為生活和事業(yè)的贏家》

(Me,Inc.:BuildanArmyofOne,UnleashYourInnerRockGod,WininLifeandBusiness)

美國大名鼎鼎的Kiss樂隊元老吉尼?西蒙斯(GeneSimmons)講述了其如何從一個貧困的以色列移民成長為著名搖滾明星。

西蒙斯解釋他如何依賴自己，而不是個人助理或是顧問，獨自闖蕩娛樂界。書中他所推崇的企業(yè)家戰(zhàn)略對你從事的行業(yè)必定有所幫助。

99热在线精品一区二区三区_国产伦精品一区二区三区女破破_亚洲一区二区三区无码_精品国产欧美日韩另类一区

新聞中心

其他資訊