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1，公司看板一般有什么項(xiàng)目
這個(gè)要看你要用看板來(lái)監(jiān)控什么內(nèi)容咯，包括監(jiān)控的項(xiàng)目可以包括：設(shè)備、人員、物料、生產(chǎn)等內(nèi)容。2，看板管理能否在中國(guó)企業(yè)實(shí)行
首先你一定要了解什么是看板管理。我覺(jué)得很多管理工具在中國(guó)推行不下去，不在于知，而在于行。這也是德魯克先生所提倡的，管理是實(shí)踐出來(lái)的。不能實(shí)行完全是因?yàn)槟銈儧](méi)有嚴(yán)格按照它的流程去做。
你可以那流程標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)衡量一下，看我說(shuō)的對(duì)不對(duì)。3，如何用ps制作企業(yè)看板
首先建立一個(gè)新的文件 分辨率要高點(diǎn)的 但是要根據(jù)展板的樣式設(shè)計(jì)分辨率 著色 圖案 成稿 祝你成功你好！首先確定您的看板尺寸，然后在PS里新建您要的尺寸大小，其次在通過(guò)PS的相關(guān)工具將您準(zhǔn)備好的資料，比如圖片呀，文字呀等等，在PS軟件里進(jìn)行編排即可僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。4，看板怎么設(shè)計(jì)
看板設(shè)計(jì)的種類 看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。看板總體上分為三大類：傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時(shí)看板。 1. 工序內(nèi)看板 工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。這種看板用于裝配線以及即使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間（作業(yè)更換時(shí)間接近于零）的工序，例如機(jī)加工工序等。 2. 信號(hào)看板 信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開始生產(chǎn)。另外，從零部件出庫(kù)到生產(chǎn)工序，也可利用信號(hào)看板來(lái)進(jìn)行指示配送。 3. 工序間看板 工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的看板。典型的工序間看板，前工序?yàn)椴考?#線，本工序總裝2#線所需要的是號(hào)碼為A232－60857的零部件，根據(jù)看板就可到前一道工序領(lǐng)取。 4. 外協(xié)看板 外協(xié)看板是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所使用的看板。對(duì)外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是 “前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商，通過(guò)外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供應(yīng)商。因此，有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供應(yīng)商也推行JIT生產(chǎn)方式。 5. 臨時(shí)看板 臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。與其它種類的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。
5，車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)
6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。是其他現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，做好了6S管理，不僅能收獲一個(gè)整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，更重要的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、各種浪費(fèi)降到最低，員工的素質(zhì)也得到了改善。要做好6S管理的應(yīng)用實(shí)施，主要應(yīng)有以下幾點(diǎn)建議：第一、調(diào)動(dòng)員工的參與積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的6S管理部門或者辦公室，對(duì)6S管理工作進(jìn)行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到無(wú)論什么細(xì)節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動(dòng)工作情緒。第二、及時(shí)進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)要及時(shí)對(duì)于在整理整頓處理的問(wèn)題進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)，保證工作的順利實(shí)施，并且確保每項(xiàng)工作都能具有良好的效果，可以通過(guò)攝影進(jìn)行問(wèn)題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道，對(duì)所積累的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行展示和學(xué)習(xí)。要充分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人員的能量，小問(wèn)題，小故障要及時(shí)匯報(bào)，并記入評(píng)分項(xiàng)，同時(shí)廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的新措施、新方法，并予以嘉獎(jiǎng)。第三、要注意標(biāo)示和看板的有效運(yùn)用這既能夠及時(shí)的將信息傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，同時(shí)也能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。首先要注意看板標(biāo)識(shí)的藝術(shù)性，Workshop management www.infinityqs.cn對(duì)于其字體的選擇，大小的設(shè)置都會(huì)直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來(lái)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進(jìn)行工作管理的目的。第四、6S管理的宣傳工作要到位對(duì)于6S管理工作來(lái)說(shuō)，其工作活動(dòng)起到最大效果的莫過(guò)于宣傳，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對(duì)于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展，一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應(yīng)該對(duì)工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使6S理念深入人心，將被動(dòng)化為主動(dòng)，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺(jué)的進(jìn)行6S活動(dòng)為主要目的，使6S理念在員工的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中更加清晰化、成熟化。應(yīng)不斷增加并調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)起所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識(shí)，6S管理部門可及時(shí)的收集信息和資料，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案，定期舉行推廣會(huì)和表彰大會(huì)，以獎(jiǎng)勵(lì)那些在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。當(dāng)然根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，也可以對(duì)以上的策略和方法進(jìn)行不同程度的調(diào)整，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，可以使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)在6S管理下有秩序，可持續(xù)的良性發(fā)展下去。你好！現(xiàn)場(chǎng)管理。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。
文章題目：關(guān)于看板設(shè)置，公司看板一般有什么項(xiàng)目
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